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3C电子及消费品零售事业群负责人闫小兵

发布:admin04-20分类: 国际

  刘强东已经很少出现在公司大大小的业务会议上,除了高级别的管理会议。这位曾经事必躬亲的京东创始人开始学会放权,把时间更多放在思考集团的出路和未来上,下面就跟随家政电商小程序小编来一起看看吧。

  京东“二把手”缺失的问题在2018年显露无疑。《华尔街日报》曾报道称,刘强东不在场时,技术上来说京东董事会已经寸步难行,因为京东的章程规定,刘强东不在场的情况下,董事会不得举行正式会议,除非他自己回避。

  去年年底,京东进行了新一轮组织架构调整。这次调整被称为京东史上规模最大的组织架构变革:京东商城被划分为前台、中台、后台三部分;新成立了平台运营业务部、拼购业务部,整合生鲜事业部并入7 Fresh;同时,徐雷被推到台前,任轮值CEO,京东内部三大事业群从向刘强东汇报,改为向徐雷汇报。

  有京东内部人士对《深网》表示,在此次变动后,京东集团创始人、董事局主席兼CEO刘强东在京东内部变得更像精神领袖,徐雷则走上前台,开始实际担负起整个集团的核心业务。

  在今年年初京东年会的演讲台上,权柄的交接成为现实:演讲人从刘强东变成徐雷。和刘强东往年更多关注未来的演讲不同,酷爱足球的徐雷选择了脚踏实地,他在演讲中表示京东商城未来的经营理念,是“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”。

  与上市前后几年不同,精英职业经理人逐渐退出京东管理舞台,更多草根出身的京东人走上前台。京东数科CEO陈生强,2007年4月加入京东;京东物流CEO王振辉,2010年加入;还包括7FRESH负责人王笑松,3C电子及消费品零售事业群负责人闫小兵,时尚家居平台事业群负责人胡胜利等。

  京东商城、京东数字科技、京东物流,则是刘强东再造京东的三架马车。重回创立之初的创业公司文化,吃苦、拼搏、激情也屡屡在京东最重要的公开场合被提及。

  近日有京东相关部门员工透露,995、996的工作机制正在内部推行。京东官方对外回应称,“拼搏和激情是写在京东血液里的DNA,京东第一阶段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出来的,而京东未来的发展除了更加拼,别无捷径。”管理变革

  当徐雷登上今年京东集团开年大会时,他难得穿上了西服和领带。在未来,这或许将成为一种常态,徐雷将更多取代刘强东的位置,站在京东的最前台。

  徐雷说,过去一年,可以说是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年,在经历了十几年的高速增长之后,商城进入到了一个大变局时期,各种不确定的状况突如其来。

  “但我们必须要肯定的是,虽然我们遭遇到了很多困难,但商城业务的基本面依旧非常良好,我们依旧是最受用户信赖的零售平台,为海内外超过3亿个家庭提供了稳定放心的服务。”

  此前曾有外界评论称阿里巴巴的合伙人机制让其人才辈出,如阿里巴巴集团CEO张勇,前蚂蚁金服CEO、现电商平台Lazada董事长彭蕾,现蚂蚁金服董事长井贤栋,蚂蚁金服总裁胡晓明等。

  但事实上,除了和刘强东共同打江山的元老级人物徐雷之外,更多的京东新高层正在涌现并担任重担:

  京东物流CEO王振辉,2010年4月加入京东,历任京东智能总裁、运营体系负责人等多个职位,推出多个物流服务新模式,并打造了京东“亚洲一号”智慧物流中心;京东数科CEO陈生强,2007年4月加入京东集团,曾任京东商城首席财务官(CFO),建立京东集团经营分析体系;京东集团高级副总裁、7FRESH负责人王笑松,3C电子及消费品零售事业群负责人闫小兵,时尚家居平台事业群负责人胡胜利……

  这批老臣以外,在京东内部有着“青年近卫军”之称的管培生也开始承担更多责任。

  有消息显示,在近日京东内部开启组织变革,启动高管轮岗。原京东CHO(首席人力资源官)隆雨将从管理后台走向业务前台,继续担任集团CLO(首席法务官),向京东集团CEO刘强东汇报,同时还将兼任国际业务特别助理,和CSO一起协助集团CEO管理海外业务。

  接任隆雨CHO职务的正是京东第二届管理培训生余睿。余睿2008年以管培生身份加入京东,历任华中区区总、华东区区总、京东集团副总裁并兼任过1号店CEO、用户卓越体验部、客户服务部负责人。京东方面对此次高管变动表示,“作为快速成长起来的年轻高管,余睿在此次轮岗中将从业务前端转到管理后台,在集团管理层面进行更多的锤炼和沉淀,更贴近业务进行支持。”

  京东管培生计划从2007年开始实行,面向应届毕业生,旨在寻找“一张白纸”的新人,培养京东后备力量。显然,这批年轻人正在成为京东最重要的管理后备力量。数据显示,到2016年这一届,京东共招收管培生444名,其中有两人已经晋升到副总裁级别,20多人晋升到总监级别。

  在新人成长的同时,一些高管也将面临优化的命运。京东方面对《深网》确认,在京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,对于京东这样一家拥有18万人的企业,京东该级别的高管预估在几十到一百人左右。

  在开年演讲中,徐雷承认公司存在的管理问题,“我们的组织能力和行为方式出现了问题:客户为先的价值观被稀释,唯KPI论和‘交数’文化盛行,部门墙越来越高,自说自话,没有统一的经营逻辑,对外界变化反应越来越慢,对客户傲慢了。我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者。”

  除了在员工里开始推行995、996的工作机制,刘强东也在内部强调,管理层必须以身作则,回归初心和创业的激情。

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